網站的定位往往便是一句話的工作，但便是簡略的一句話卻來之不易。為了這簡略的一句話，許多網站花了很長的時刻，走了不少的彎曲之路。東莞網站建設的定位跟網站的方針用戶群，商場的潛力和競爭對手都相關，所以它也不簡略。

　　做網站時，首先要處理兩個問題：一是網站有沒有定位，二是網站定位是不是適宜。假如一家公司網站不可以用一句話來概括網站是做什么的，那么這個網站便是沒有明晰的定位，沒有明晰的定位則表明沒有想好，沒有想好便是表明對方針用戶群、對商場環境、對競爭對手都沒有一個清晰的知道。

　　網站有定位也不一定是對的，定坐落一個競爭激烈的商場或者現已飽和的商場，這樣的定位跟沒有定位是沒有不同的。所以一個網站不僅要有定位，并且要有一個差異化的定位。不是為了差異化而差異化，而是為方針用戶群的需求的差異化，為了商場空間的不同而差異化。有明晰而適宜的定位，本身便是一種競爭的優勢，可以比對手少走彎路，以更少的資源做更多的正確的事，所以也比競爭對手跑得更快，走得更遠。

　　從實際面思考步作來看，在書寫網站企劃案過程中，首先要確定并牢記網站的定位。由于它是進行下一步的網站構架規劃、內容規劃、運營策略和商場策劃的柱石。

　　第一，確定網站的定位是為了不讓網站跑偏方向管理學大師德魯克說：才能平庸但知道自己的何去何從的人往往比才華橫溢但不知道自己方向的人能取得更加杰出的成果，做網站也是相同的道理。做網站肯定是有一個方針，而為了達到這個方針，就需求一個網站的定位。方針決議網站的定位，而網站定位的作用便是協助網站可以達到方針，不跑偏。

　　比如一個網站的方針便是成為正體中文大的音樂網站，這樣，這個方針就給網站一個定位，便是說網站的定位是正體中文區塊音樂領域，是為正體中文用戶供給音樂服務，比如音樂資訊，音樂試聽，音樂下載，音樂翻唱，音樂談論，音樂社區等。所以，網站也便是不能供給一個游戲、電影、軟件下載、新聞資訊等服務的網站。假如什么服務都供給，用戶就會莫衷一是，假如什么都供給，自己的陣線就簡單拉長。即使是這個方針，從實際的操作來看，都是一個比較泛的方針，在不同的商場環境下，它或許不是一個好的定位，定位越大，越不簡單專注，也就越不簡單取得快速發展。

　　方針有大的方針，也有小的方針。比如，假如覺得成為正體中文大的音樂網站，是未來的工作，前期還可以把方針聚焦。比如前期的方針是成為正體中文大的翻唱音樂網站，那其定位在于為正體中文用戶供給在線音樂k歌的服務，也便是說它的定位就在于音樂翻唱，而不在于音樂的其他領域，比如音樂資訊、音樂試聽、音樂下載、原創音樂等等。

　　第二，只有確定了網站的定位，網站的企劃才能進行下一步工作。

　　企劃的一切方面，構架，內容、規劃風格、運營和商場策劃都需求從網站的意圖和定位動身。也便是說企劃網站需求確定一個戰略方針，一切的企劃都要環繞這個戰略方針動身。而這個戰略方針便是依據網站的定位來制定的。

　　有些企劃是公司內部企劃人員來完結，有些則是由公司外部的人來完結，有些企劃是網站創業人親自規劃，有的則是由專業的產品企劃人員履行上司的意圖來完結。不管怎么說，當決策者決議了網站的定位和意圖之后，需依照既定的意圖和定位去完結。尤其是多人企劃的情況下，必須把各部分的企劃依照既定意圖進行，這部分需求充沛交流。所以，在由多人協作完結的情況下，事先清晰好網站的定位，有利于企劃的交流及順利進行，才能堅持一致性，堅持網站方向不會走偏。

　　比如說，建立一個歸納的電子商務網站和定坐落母嬰用品的網站是不同的。假如是母嬰用品網站，方針用戶群是孕媽媽及新生兒爸爸媽媽。那么一切的內容、規劃、運營和商場都要環繞這個意圖進行，不會由于數碼產品的熱銷而改為銷售數碼產品。而定位是歸納的電子商務網站，則或許供給各種產品，不僅是母嬰用品，也許還有數碼產品，圖書，音像產品等等。