跟著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛開展，網(wǎng)站建造業(yè)已興起，不斷增加的網(wǎng)站使命需求專門的網(wǎng)絡(luò)公司來完結(jié)。在計算機專業(yè)的教育與實踐中，頁面計劃、網(wǎng)站建造與計劃、網(wǎng)站辦理與維護等課程成為學(xué)生的首 選課程，并且成為學(xué)生擇業(yè)、工作的一個主要方向。

    經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)技能專業(yè)建造、課程計劃和畢業(yè)計劃，尤其是對網(wǎng)絡(luò)公司的項目施行、網(wǎng)站建造進程的盯梢，咱們發(fā)現(xiàn)，不斷增加的疑問出現(xiàn)在網(wǎng)站建造進程中，并且?guī)в衅毡楝F(xiàn)象，例如：網(wǎng)絡(luò)公司不能按期完結(jié)制造，網(wǎng)站不能使客戶滿足，計劃費用超出核算，網(wǎng)站維護不及時等等。

    對各種疑問及其發(fā)生進程進行仔細剖析，不難發(fā)現(xiàn)，主要原因有以下幾點：

　　1)小看項目進展監(jiān)督，公司不注重項目辦理，只側(cè)重抓合同，疏忽開發(fā)進程，致使不能按期交給網(wǎng)站作品；

    2)疏忽客戶的需求改變，東莞營銷型網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司在項目承受和建造中只思考客戶提出的具體請求，對潛在需求及將來開展的剖析不足，與客戶交流不行，致使客戶滿足度不高；

    3)沒有保留前史文檔作參閱，技能人員只注重程序、頁面的保留，疏忽了文檔是軟件的一個主要組成部分，通常致使修正維護費時吃力、費用超標(biāo)、客戶不滿足；

    4)疏忽不斷的測驗和修正。公司對項意圖盯梢不行，過火依賴于項目驗收；

    5)沒有運用專業(yè)的項目辦理軟件，主要依托片面決議計劃、行政命令。

    有沒有一個比較好的解決辦法可以減少失誤、操控和辦理網(wǎng)站建造進程呢？

    網(wǎng)站建造是一個雜亂的體系工作，可以看作一個項目來辦理。項目辦理是研討在時刻和資金必定的條件下，怎么經(jīng)過科學(xué)地計劃、操控和組織達到既定方針的科學(xué)。對網(wǎng)絡(luò)公司來說，項目辦理即是對網(wǎng)站建造項意圖全進程辦理，是一個動態(tài)的進程。

    經(jīng)過深化研討項目辦理理論，結(jié)合項目施行中的具體經(jīng)歷，對于網(wǎng)站建造的特色和要點，在專業(yè)教育中不斷施行、彌補、完善后，咱們整理出一套以項目辦理方式施行的、切實可行的網(wǎng)站建造辦理和操控的辦法，稱之為網(wǎng)站建造項目辦理。

    網(wǎng)站建造項目辦理是網(wǎng)站建造項意圖辦理和操控辦法，要根據(jù)特定的規(guī)范，在核算范圍內(nèi)準時完結(jié)網(wǎng)站開發(fā)使命。這是一種特別的、規(guī)范的操作程序，可以強化辦理，改善經(jīng)營機制，進步網(wǎng)站質(zhì)量，推進資金合理運用，降低經(jīng)營風(fēng)險，進步經(jīng)濟效益。

    網(wǎng)站建造項目辦理的施行，不光使客戶得益，維護出資，并且使網(wǎng)站制造行業(yè)趨向于規(guī)范化，效益進步，更使從業(yè)人員得益，包含項目經(jīng)理、頁面計劃師、程序員、頁面修改人員和測驗員等。
要進步計算機專業(yè)學(xué)生的網(wǎng)站建造概括水平，教育中應(yīng)當(dāng)強化課程計劃，模仿項意圖具體施行進程，把學(xué)生分組后再分成客戶、網(wǎng)絡(luò)公司甲乙兩邊，依照網(wǎng)站項目從洽談到提交完結(jié)的次序，輔導(dǎo)學(xué)生散布施行網(wǎng)站建造項目辦理。

    1 客戶需求剖析

    一個優(yōu)異的網(wǎng)站建設(shè)項目是樹立在對客戶需求的具體了解、剖析、(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)研討的根底上的，通常需求經(jīng)過以下二個進程完結(jié)：

    1.1 建立項目小組

    網(wǎng)絡(luò)公司在接到客戶的網(wǎng)站事務(wù)咨詢后，兩邊有關(guān)人員要不斷接洽和了解，經(jīng)過基本的可行性評論，開端達到網(wǎng)站建造協(xié)議，這時要輔導(dǎo)學(xué)生進行項目立項。
比較好的做法是在學(xué)生小組中建立一個專門的項目小組，成員分配項目經(jīng)理、頁面計劃人員、程序員、測驗員、修改/文檔人員等必需人員。項目小組建立后應(yīng)當(dāng)首先清晰每個人的責(zé)任，施行項目經(jīng)理責(zé)任制，這么能有用施行監(jiān)管，保證項目順利進行。

    1.2 需求剖析陳述

網(wǎng)站建造項目首先需求客戶供給一個完好的需求剖析陳述。

許多客戶對自個的需求并不是很明白，需求不斷引導(dǎo)，協(xié)助他們剖析。

經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，問詢客戶做網(wǎng)站的意圖，客戶答復(fù)“沒什么，別的公司有，我也得有！”。這就需求技能人員耐心闡明，仔細剖析，發(fā)掘出客戶潛在的真實需求。

要配合客戶寫一份具體、完好的需求剖析陳述會花許多時刻，也是很吃力的，但這么做是值得的，并且必定要讓客戶滿足，簽字認可。把好這一關(guān)，就可以根絕許多因客戶需求不清晰或兩邊了解偏差而形成的失誤和無效勞動，進而防止項目失利。

高質(zhì)量的網(wǎng)站必定有一份優(yōu)異的需求剖析陳述，這就請求項目小組從實踐出發(fā)，經(jīng)過實地調(diào)研、用戶座談、匯總概括、體系剖析等多視點下手，最少達到以下請求：

正確性，每個功用模塊都有必要明白地描繪出交給客戶時應(yīng)具有的功用；

可行性，保證在當(dāng)時的資金、開發(fā)能力和體系環(huán)境下可以完成客戶的每個需求；

必要性，提出的功用是不是有必要交給，是不是可以推延完成的時刻，是不是可在減少開支時“砍”掉；

簡明性，為了使兩邊的了解共同，有必要把意思表達明白，最 佳不要運用專業(yè)術(shù)語；

檢查性，項目開發(fā)完畢，客戶應(yīng)當(dāng)怎么根據(jù)提出的需求進行檢查，檢查辦法有必要是簡略、可行的。

2 體系計劃

2.1 網(wǎng)站總體計劃計劃

完結(jié)客戶的需求剖析陳述今后，緊接著并不是直接開端制造，而是需求對項目進行總體計劃計劃、具體計劃，拿出一份完好的網(wǎng)站建造計劃給客戶。總體計劃計劃是項目建造非常要害的一步，是為行將建造的網(wǎng)站提出一套完好的想象，要根據(jù)需求剖析陳述斷定網(wǎng)站需求完成的功用、網(wǎng)站開發(fā)軟件、硬件環(huán)境、人力資源、時刻、需求遵從的規(guī)矩和規(guī)范等。總體計劃計劃對網(wǎng)站的功用完善、安全可靠、功用領(lǐng)先至關(guān)主要，陳述最少應(yīng)包含網(wǎng)站的節(jié)目和版塊、網(wǎng)站的功用和應(yīng)具有的相應(yīng)的程序、網(wǎng)站的連接構(gòu)造、數(shù)據(jù)庫的概念計劃、網(wǎng)站的交互性和用戶友愛計劃等。

2.2 網(wǎng)站營銷策劃建設(shè)計劃

總體計劃計劃陳述完結(jié)后，通常需求給客戶供給一個網(wǎng)站建造計劃。許多網(wǎng)絡(luò)公司在接洽事務(wù)時就被客戶請求供給計劃，但那時的計劃通常比較抽象，并且是在客戶需求不是十分清晰的情況下提交的，通常和實踐制造后的成果有很大的區(qū)別。因而，應(yīng)當(dāng)盡量獲得客戶的了解，在清晰需求并進行總體計劃計劃后再次提交網(wǎng)站建造計劃，這么對兩邊都有好處。

網(wǎng)站建造計劃應(yīng)當(dāng)包含有關(guān)的圖表、圖像、頁面計劃草圖等，通常應(yīng)具有以下內(nèi)容：

1)客戶剖析，腳踏實地地剖析客戶的現(xiàn)狀與開展，尤其要發(fā)掘客戶的潛在需求，為客戶需求闡明書奠定根底；

2)網(wǎng)站的意圖和方針，由此發(fā)生功用模塊的計劃和形象計劃；

3)網(wǎng)站形象闡明，從藝術(shù)的視點剖析，通常需求美編對客戶進行較深化的了解，結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品和公司理念進行計劃；

4)網(wǎng)站的節(jié)目、版塊和構(gòu)造，最 佳供給簡介明了的構(gòu)造圖；

5)網(wǎng)站內(nèi)容的組織、相互間的連接關(guān)系，尤其要留意知識產(chǎn)權(quán)疑問，還要留意連接網(wǎng)站的安全疑問；

6)運用的軟件、硬件、技能剖析闡明，要杰出技能的領(lǐng)先性與實用性，要思考實踐使用作用，不要一味求新、求異；

7)開發(fā)時刻進展表，在用戶可以承受的根底上，要留有必定的時刻殷實度，以防止突發(fā)事件的影響；

8)網(wǎng)站宣傳推廣計劃，要做好與客戶的商務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)；