跟著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛開(kāi)展，網(wǎng)站建造業(yè)已興起，不斷增加的網(wǎng)站使命需求專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)完結(jié)。在計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的教育與實(shí)踐中，頁(yè)面計(jì)劃、網(wǎng)站建造與計(jì)劃、網(wǎng)站辦理與維護(hù)等課程成為學(xué)生的首選課程，并且成為學(xué)生擇業(yè)、工作的一個(gè)主要方向。

    經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)技能專(zhuān)業(yè)建造、課程計(jì)劃和畢業(yè)計(jì)劃，尤其是對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的項(xiàng)目施行、網(wǎng)站建造進(jìn)程的盯梢，咱們發(fā)現(xiàn)，不斷增加的疑問(wèn)出現(xiàn)在網(wǎng)站建造進(jìn)程中，并且?guī)в衅毡楝F(xiàn)象，例如：網(wǎng)絡(luò)公司不能按期完結(jié)制造，網(wǎng)站不能使客戶(hù)滿(mǎn)足，計(jì)劃費(fèi)用超出核算，網(wǎng)站維護(hù)不及時(shí)等等。

    對(duì)各種疑問(wèn)及其發(fā)生進(jìn)程進(jìn)行仔細(xì)剖析，不難發(fā)現(xiàn)，主要原因有以下幾點(diǎn)：

　　1)小看項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)督，公司不注重項(xiàng)目辦理，只側(cè)重抓合同，疏忽開(kāi)發(fā)進(jìn)程，致使不能按期交給網(wǎng)站作品；

    2)疏忽客戶(hù)的需求改變，東莞營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司在項(xiàng)目承受和建造中只思考客戶(hù)提出的具體請(qǐng)求，對(duì)潛在需求及將來(lái)開(kāi)展的剖析不足，與客戶(hù)交流不行，致使客戶(hù)滿(mǎn)足度不高；

    3)沒(méi)有保留前史文檔作參閱，技能人員只注重程序、頁(yè)面的保留，疏忽了文檔是軟件的一個(gè)主要組成部分，通常致使修正維護(hù)費(fèi)時(shí)吃力、費(fèi)用超標(biāo)、客戶(hù)不滿(mǎn)足；

    4)疏忽不斷的測(cè)驗(yàn)和修正。公司對(duì)項(xiàng)意圖盯梢不行，過(guò)火依賴(lài)于項(xiàng)目驗(yàn)收；

    5)沒(méi)有運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目辦理軟件，主要依托片面決議計(jì)劃、行政命令。

    有沒(méi)有一個(gè)比較好的解決辦法可以減少失誤、操控和辦理網(wǎng)站建造進(jìn)程呢？

    網(wǎng)站建造是一個(gè)雜亂的體系工作，可以看作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)辦理。項(xiàng)目辦理是研討在時(shí)刻和資金必定的條件下，怎么經(jīng)過(guò)科學(xué)地計(jì)劃、操控和組織達(dá)到既定方針的科學(xué)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目辦理即是對(duì)網(wǎng)站建造項(xiàng)意圖全進(jìn)程辦理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的進(jìn)程。

    經(jīng)過(guò)深化研討項(xiàng)目辦理理論，結(jié)合項(xiàng)目施行中的具體經(jīng)歷，對(duì)于網(wǎng)站建造的特色和要點(diǎn)，在專(zhuān)業(yè)教育中不斷施行、彌補(bǔ)、完善后，咱們整理出一套以項(xiàng)目辦理方式施行的、切實(shí)可行的網(wǎng)站建造辦理和操控的辦法，稱(chēng)之為網(wǎng)站建造項(xiàng)目辦理。

    網(wǎng)站建造項(xiàng)目辦理是網(wǎng)站建造項(xiàng)意圖辦理和操控辦法，要根據(jù)特定的規(guī)范，在核算范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完結(jié)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)使命。這是一種特別的、規(guī)范的操作程序，可以強(qiáng)化辦理，改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)步網(wǎng)站質(zhì)量，推進(jìn)資金合理運(yùn)用，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

    網(wǎng)站建造項(xiàng)目辦理的施行，不光使客戶(hù)得益，維護(hù)出資，并且使網(wǎng)站制造行業(yè)趨向于規(guī)范化，效益進(jìn)步，更使從業(yè)人員得益，包含項(xiàng)目經(jīng)理、頁(yè)面計(jì)劃師、程序員、頁(yè)面修改人員和測(cè)驗(yàn)員等。
要進(jìn)步計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的網(wǎng)站建造概括水平，教育中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化課程計(jì)劃，模仿項(xiàng)意圖具體施行進(jìn)程，把學(xué)生分組后再分成客戶(hù)、網(wǎng)絡(luò)公司甲乙兩邊，依照網(wǎng)站項(xiàng)目從洽談到提交完結(jié)的次序，輔導(dǎo)學(xué)生散布施行網(wǎng)站建造項(xiàng)目辦理。

    1 客戶(hù)需求剖析

    一個(gè)優(yōu)異的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目是樹(shù)立在對(duì)客戶(hù)需求的具體了解、剖析、(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)研討的根底上的，通常需求經(jīng)過(guò)以下二個(gè)進(jìn)程完結(jié)：

    1.1 建立項(xiàng)目小組

    網(wǎng)絡(luò)公司在接到客戶(hù)的網(wǎng)站事務(wù)咨詢(xún)后，兩邊有關(guān)人員要不斷接洽和了解，經(jīng)過(guò)基本的可行性評(píng)論，開(kāi)端達(dá)到網(wǎng)站建造協(xié)議，這時(shí)要輔導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。
比較好的做法是在學(xué)生小組中建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，成員分配項(xiàng)目經(jīng)理、頁(yè)面計(jì)劃人員、程序員、測(cè)驗(yàn)員、修改/文檔人員等必需人員。項(xiàng)目小組建立后應(yīng)當(dāng)首先清晰每個(gè)人的責(zé)任，施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，這么能有用施行監(jiān)管，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

    1.2 需求剖析陳述

網(wǎng)站建造項(xiàng)目首先需求客戶(hù)供給一個(gè)完好的需求剖析陳述。

許多客戶(hù)對(duì)自個(gè)的需求并不是很明白，需求不斷引導(dǎo)，協(xié)助他們剖析。

經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，問(wèn)詢(xún)客戶(hù)做網(wǎng)站的意圖，客戶(hù)答復(fù)“沒(méi)什么，別的公司有，我也得有！”。這就需求技能人員耐心闡明，仔細(xì)剖析，發(fā)掘出客戶(hù)潛在的真實(shí)需求。

要配合客戶(hù)寫(xiě)一份具體、完好的需求剖析陳述會(huì)花許多時(shí)刻，也是很吃力的，但這么做是值得的，并且必定要讓客戶(hù)滿(mǎn)足，簽字認(rèn)可。把好這一關(guān)，就可以根絕許多因客戶(hù)需求不清晰或兩邊了解偏差而形成的失誤和無(wú)效勞動(dòng)，進(jìn)而防止項(xiàng)目失利。

高質(zhì)量的網(wǎng)站必定有一份優(yōu)異的需求剖析陳述，這就請(qǐng)求項(xiàng)目小組從實(shí)踐出發(fā)，經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研、用戶(hù)座談、匯總概括、體系剖析等多視點(diǎn)下手，最少達(dá)到以下請(qǐng)求：

正確性，每個(gè)功用模塊都有必要明白地描繪出交給客戶(hù)時(shí)應(yīng)具有的功用；

可行性，保證在當(dāng)時(shí)的資金、開(kāi)發(fā)能力和體系環(huán)境下可以完成客戶(hù)的每個(gè)需求；

必要性，提出的功用是不是有必要交給，是不是可以推延完成的時(shí)刻，是不是可在減少開(kāi)支時(shí)“砍”掉；

簡(jiǎn)明性，為了使兩邊的了解共同，有必要把意思表達(dá)明白，最佳不要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；

檢查性，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢，客戶(hù)應(yīng)當(dāng)怎么根據(jù)提出的需求進(jìn)行檢查，檢查辦法有必要是簡(jiǎn)略、可行的。

2 體系計(jì)劃

2.1 網(wǎng)站總體計(jì)劃計(jì)劃

完結(jié)客戶(hù)的需求剖析陳述今后，緊接著并不是直接開(kāi)端制造，而是需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體計(jì)劃計(jì)劃、具體計(jì)劃，拿出一份完好的網(wǎng)站建造計(jì)劃給客戶(hù)。總體計(jì)劃計(jì)劃是項(xiàng)目建造非常要害的一步，是為行將建造的網(wǎng)站提出一套完好的想象，要根據(jù)需求剖析陳述斷定網(wǎng)站需求完成的功用、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)軟件、硬件環(huán)境、人力資源、時(shí)刻、需求遵從的規(guī)矩和規(guī)范等。總體計(jì)劃計(jì)劃對(duì)網(wǎng)站的功用完善、安全可靠、功用領(lǐng)先至關(guān)主要，陳述最少應(yīng)包含網(wǎng)站的節(jié)目和版塊、網(wǎng)站的功用和應(yīng)具有的相應(yīng)的程序、網(wǎng)站的連接構(gòu)造、數(shù)據(jù)庫(kù)的概念計(jì)劃、網(wǎng)站的交互性和用戶(hù)友愛(ài)計(jì)劃等。

2.2 網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)策劃建設(shè)計(jì)劃

總體計(jì)劃計(jì)劃陳述完結(jié)后，通常需求給客戶(hù)供給一個(gè)網(wǎng)站建造計(jì)劃。許多網(wǎng)絡(luò)公司在接洽事務(wù)時(shí)就被客戶(hù)請(qǐng)求供給計(jì)劃，但那時(shí)的計(jì)劃通常比較抽象，并且是在客戶(hù)需求不是十分清晰的情況下提交的，通常和實(shí)踐制造后的成果有很大的區(qū)別。因而，應(yīng)當(dāng)盡量獲得客戶(hù)的了解，在清晰需求并進(jìn)行總體計(jì)劃計(jì)劃后再次提交網(wǎng)站建造計(jì)劃，這么對(duì)兩邊都有好處。

網(wǎng)站建造計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含有關(guān)的圖表、圖像、頁(yè)面計(jì)劃草圖等，通常應(yīng)具有以下內(nèi)容：

1)客戶(hù)剖析，腳踏實(shí)地地剖析客戶(hù)的現(xiàn)狀與開(kāi)展，尤其要發(fā)掘客戶(hù)的潛在需求，為客戶(hù)需求闡明書(shū)奠定根底；

2)網(wǎng)站的意圖和方針，由此發(fā)生功用模塊的計(jì)劃和形象計(jì)劃；

3)網(wǎng)站形象闡明，從藝術(shù)的視點(diǎn)剖析，通常需求美編對(duì)客戶(hù)進(jìn)行較深化的了解，結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品和公司理念進(jìn)行計(jì)劃；

4)網(wǎng)站的節(jié)目、版塊和構(gòu)造，最佳供給簡(jiǎn)介明了的構(gòu)造圖；

5)網(wǎng)站內(nèi)容的組織、相互間的連接關(guān)系，尤其要留意知識(shí)產(chǎn)權(quán)疑問(wèn)，還要留意連接網(wǎng)站的安全疑問(wèn)；

6)運(yùn)用的軟件、硬件、技能剖析闡明，要杰出技能的領(lǐng)先性與實(shí)用性，要思考實(shí)踐使用作用，不要一味求新、求異；

7)開(kāi)發(fā)時(shí)刻進(jìn)展表，在用戶(hù)可以承受的根底上，要留有必定的時(shí)刻殷實(shí)度，以防止突發(fā)事件的影響；

8)網(wǎng)站宣傳推廣計(jì)劃，要做好與客戶(hù)的商務(wù)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)；